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飲食・美容・物販の店舗内装に強い会社が、住宅リフォームや住まい関連サービスを展開する買い手へ承継した匿名モデル事例を解説します。

内装会社のM&Aで買い手が不安に感じやすい職人班、協力会社、元請・紹介元、現場写真、安全書類、許認可の引き継ぎ論点をチェックリスト形式で整理します。

地域密着の内装会社が売却相談を進めるための情報管理を整理。匿名資料で伏せる情報、NDAの確認点、候補先への開示範囲と記録、従業員・元請・協力会社への説明準備を段階別の表で確認できます。

内装会社の売却準備で重要になる工事台帳、受注残、案件別粗利、追加変更、未収入金の整理方法を、買い手目線と地域内装業の実務に沿って解説します。

リアル領域の広告プランニング・空間デザイン設計事業の買収事例を参考に、内装設計・店舗デザイン会社のM&A評価ポイントを解説します。

マンションリフォーム事業のサンリフォームが関西・関東法人を合併し持株会社体制へ移行した事例を参考に、リフォーム会社の承継設計を解説します。

ホシザキグループによる中国の厨房設計・施工会社の買収事例を参考に、厨房・店舗内装・設備施工会社のM&Aで見られる評価論点を解説します。

内装会社の企業価値評価で、決算書に表れにくい施工管理者、元請、紹介元、リピート顧客、協力会社網をどう説明するかを解説します。

店舗内装会社のM&Aで評価される協力会社網、職人、施工管理者、短工期案件の現場運営を、譲渡前にどう整理すべきか解説します。

内装会社のM&Aで買い手が重視する工事台帳、受注残、案件別粗利、追加変更、未収入金の整理方法を、売却準備の実務目線で解説します。