内装会社のM&Aで評価される主な資産

内装業の価値は、売上規模だけでは判断しきれません。買い手は、施工管理者の継続、職種別の協力会社網、工事粗利率の安定性、元請・紹介元との関係、施工写真・実績、見積と実行予算の再現性を確認します。とくに、工事台帳で案件別の粗利ブレを説明できるかは重要です。

株式譲渡と事業譲渡の考え方

会社ごと引き継ぐ株式譲渡、特定の事業・顧客・人員を切り出す事業譲渡では、契約、建設業許可、債務、保証、取引先説明の整理が変わります。専任技術者、主任技術者、施工管理技士、社会保険加入、リース車両や工具の扱いまで見たうえで、どちらが現実的かを検討します。

買い手に伝えるべきポイント

• 元請・設計事務所・管理会社・紹介元・リピート顧客の比率
• 現場代理人、施工管理者、番頭、職長の継続可能性
• LGS・ボード、クロス、床、造作、電気、設備など協力会社の職種別内訳
• 粗利率、追加変更、入金サイト、工事未収、未成工事の管理
• 施工実績写真、得意業態、是正・クレーム・アフター対応履歴
• 安全書類、産廃マニフェスト、石綿事前調査の要否などの管理状況