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ホテル・商業施設・大型改修案件を得意とする内装施工会社が、地域建設グループへ承継した匿名モデル事例を解説します。

内装一式に加えて空調・電気設備の段取りも担う施工会社が、設備メンテナンス企業へ承継した匿名モデル事例を解説します。

飲食・美容・物販の店舗内装に強い会社が、住宅リフォームや住まい関連サービスを展開する買い手へ承継した匿名モデル事例を解説します。

内装会社のM&Aで買い手が不安に感じやすい職人班、協力会社、元請・紹介元、現場写真、安全書類、許認可の引き継ぎ論点をチェックリスト形式で整理します。

地域の元請、紹介元、職人、近隣同業に知られずに売却検討を進めるための秘密保持、匿名資料、開示順、従業員説明の考え方を解説します。

内装会社の売却準備で重要になる工事台帳、受注残、案件別粗利、追加変更、未収入金の整理方法を、買い手目線と地域内装業の実務に沿って解説します。

リアル領域の広告プランニング・空間デザイン設計事業の買収事例を参考に、内装設計・店舗デザイン会社のM&A評価ポイントを解説します。

マンションリフォーム事業のサンリフォームが関西・関東法人を合併し持株会社体制へ移行した事例を参考に、リフォーム会社の承継設計を解説します。

ホシザキグループによる中国の厨房設計・施工会社の買収事例を参考に、厨房・店舗内装・設備施工会社のM&Aで見られる評価論点を解説します。

内装会社の企業価値評価で、決算書に表れにくい施工管理者、元請、紹介元、リピート顧客、協力会社網をどう説明するかを解説します。