内装会社M&Aの基本的な流れ

初回相談、簡易評価、情報管理合意、買い手候補の選定、トップ面談、基本合意、デューデリジェンス、最終契約、引継ぎという流れで進みます。内装業では、現場責任者と協力会社の継続性、受注残、未成工事、入金サイトを早期に確認することが重要です。

成功のポイント

• 代表者依存の営業・見積・現場管理を棚卸しする
• 工事台帳、実行予算、追加変更、未収入金を説明できる資料を準備する
• 施工実績写真と顧客属性、元請・紹介元の関係を整理する
• 現場代理人、番頭、職長、協力会社への説明時期を設計する
• 建設業許可、資格者、安全書類、産廃・是正履歴を確認する